2月16日，由全国工商联民间文物艺术品商会、全联民间文物艺术品商会艺术红木家具专业委员会联合主办，品牌红木、腾讯家居|贝壳为官方媒体，中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会、中国木材与木制品流通协会红木流通专业委员会等机构鼎力支持的第13届中国红木家具品牌峰会（以下简称红木品牌峰会）在太湖文化论坛的永久坛址——苏州太湖国际会议中心隆重举行。

第13届中国红木家具品牌峰会现场盛况

作为峰会的重点活动之一，第13届中国红木家具品牌论坛围绕“品牌与数字化”、“守正与创新”等议题，邀请领导大咖、权威专家学者、知名企业负责人，与来自全国的红木家具企业家、行业协会代表、行业精英交流新观点、启迪新思维。

全联艺术红木家具专业委员会主席团主席、中信红木董事长李忠信（右二）出席第13届中国红木家具品牌论坛

全联艺术红木家具专业委员会主席团主席、中信红木董事长李忠信在主题为“品牌与数字化，赋能企业新增长”的论坛对话环节，就红木品牌如何打造高势能品牌，赋能企业新增长分享了经验。

以下为观点内容整理：

一个高势能品牌，不是靠一天两天，或者靠一句广告语、随便做几个广告就能做出来的。高势能品牌，要日积月累、持之以恒、脚踏实地，一年一年做出来的，这样才是长久的品牌。

红木家具企业如何更好地做一个高势能品牌？我认为这三个方面最重要：信心、创新和差异化发展。

信心比环境更重要

为什么说信心非常重要？三年疫情，大家都不太好过，但是我们这么多同行，都能来参加第13届中国红木家具品牌峰会，相信都是有实力过这个坎的，2023年都会更好。

像浙江东阳的横店影视城，疫情三年游客下降96%，但今年正月，整个横店旅游已经爆满了，即便是明清宫门口卖烧饼的，一天都可以卖26万；整个横店堵车堵得一塌糊涂；普通宾馆，原来一个房间平时300多元一晚，今年正月卖到800-1000多元，四星、五星的卖到两三千，爆发式的经济复苏，即将到来了。

全联艺术红木家具专业委员会主席团主席、中信红木董事长李忠信

所以说，信心是非常重要的，红木家具行业也会好起来。无论是房地产行业，还是国家重点支持的行业，房地产好了以后，红木家具市场肯定也会好，信心比环境重要，我认为2023年一定要大干一场。

创新来自方方面面

第二个方面，创新很重要。我认为不仅仅是产品上的创新，我们还要从管理、营销、生产上进行创新。管理上的创新，像中信红木利用数字化赋能，从生产、办公几乎做到无纸化。整个ERP流程，从开料到出货，财务有财务系统，溯源保真有溯源保真系统，销售有经销商系统，打造管理的数字化。去年，中信红木还专门花了几百万，请数字化公司横向打通各个系统，生产与财务、经销商、溯源保真平台全部打通，用数字化赋能生产。

全联艺术红木家具专业委员会主席团主席、中信红木董事长李忠信（右二）

在营销上的创新，中信红木是线上引流，线下成交。这三年，中信红木成立了新零售部门，我们在新零售板块，三年加起来投入不少于两千万。线上营销方面，我们也利用大数据，以短视频的形式，来抓住线上这个风口。

在生产上的创新，这几年中信红木购入一批新的五轴机器，通过机器换人的形式，减少了部分人工，打造了工业4.0模式，提高了产品质量和标准度。

目前，仍有很多红木家具以手工为主，我认为，机器做出来的标准程度不比人工差，甚至，五轴机器做出来的标准会更高。今年，中信红木在机加工中心这一方面还会加大投入，从个性化转变成批量化生产，这一部分的创新也是非常重要的。

全联艺术红木家具专业委员会主席团主席、中信红木董事长李忠信（右）与全联艺术红木家具专业委员会执行会长、品牌红木创始人、CEO林伟华（左）合影留念

差异化发展独特优势

全国几大红木家具产区，产品的同质化太严重了，价格竞争也厉害。我认为，红木企业可以从木种、款式、营销模式的差异化去做细分市场。如何去做细分市场？坚持很重要。一个款式打遍天下，某一个系列能全国效仿的时代已经过了，这要我们去抓住消费者的需求深耕细分市场，打造自己企业的独特优势。

我想，只要从这三个方面去做，每一个红木企业的发展肯定会越来越好，能更好地成为高势能品牌。

第13届中国红木家具品牌峰会参会嘉宾大合影